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제작 일정표 이해하기 : 6주 계획이 10주가 되는 이유

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제작 일정표 이해하기 : 6주 계획이 10주가 되는 이유

제작 일정표의 6주는 모든 것이 제때 흘러갔을 때의 숫자입니다.

실제로는 확인이 늦어지고, 자료가 바뀌고, 결정권자가 뒤늦게 등장하면서 10주가 됩니다. 일정이 늘어나는 지점을 미리 알면 그 지점을 관리할 수 있습니다.

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01 일정표에 숨어 있는
`대기 시간`
기획 시안 제안 후 확인까지, 디자인 시안 후 피드백까지, 개발 완료 후 검수까지가 모두 대기 시간입니다. 제작사의 작업 기간이 4주라면 대기 시간은 보통 그 절반 이상입니다.
작업 기간과 대기 시간
일정표를 받으면 각 단계에 우리 회사가 무엇을 언제까지 해야 하는지가 적혀 있는지 확인하세요.
 
02 가장 흔한 지연
뒤늦은 의사결정자
실무자와 진행하다가 시안 확정 단계에서 대표나 임원이 처음 보고 방향을 바꾸는 경우가 가장 큰 지연 원인입니다.
결정권자가 반드시 보는 두 단계
사이트맵첫 시안
처음 두 단계에서 결정권자의 확인을 받으면 이후는 실무 선에서 흘러갑니다.
 
03 두 번째 지연
원고와 이미지
디자인이 끝났는데 넣을 내용이 없어 멈추는 경우입니다. 원고는 디자인과 병행하여 준비하세요. 원고가 필요해지는 시점은 서브 페이지 디자인이 시작되는 순간입니다.
원고가 필요해지는 시점
웹비스타는 계약 시 메뉴별 원고 가이드와 마감일을 함께 드립니다.
 
04 일정을 지키는 도구
프로젝트 게시판
요청과 확인이 이메일과 전화에 흩어지면 무엇이 확정이고 무엇이 대기인지 알 수 없게 됩니다.
웹비스타 운영 방식
프로젝트마다 게시판을 열어 단계별 산출물과 확인 요청을 기록합니다.
새 글마다 문자 · 이메일 알림을 보냅니다. 기록이 남으면 일정도 지켜집니다.
CHECK POINT
□  일정표에 고객사의 확인 기한이 단계별로 적혀 있는가
□  최종 결정권자가 사이트맵과 첫 시안을 보도록 일정을 잡았는가
□  원고 초안이 서브 디자인 시작 전에 준비되도록 계획했는가
일정은 제작사가 빨라져서 지켜지는 것이 아니라, 대기 시간이 줄어들어서 지켜집니다.
확인할 사람과 확인할 날짜를 먼저 정해 두세요.
관련 FAQ
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